1. Tham gia, đề xuất xây dựng kế hoạch, triển khai phát triển hệ thống phân phối.
Phát triển hệ thống kinh doanh bán lẻ tại khu vực và các tỉnh theo kế hoạch phát triển hệ thống của Công ty
Tăng trưởng mức độ nhận biết thương hiệu PNJ tại thị trường khu vực
Thực hiện nghiên cứu, khảo sát vị trí các cửa hàng tương ứng dựa trên các tiêu chí đánh giá tiêu chuẩn của Công ty, đàm phán thương lương và ký kết thuê mặt bằng
Hỗ trợ tiến hành các thủ tục pháp lý liên quan đến việc thuê mặt bằng bên ngoài và bên trong các Trung tâm thương mại, siêu thị.
Lên kế hoạch và báo cáo cho các phòng ban liên quan về qui mô kinh doanh, thời gian dự kiến khai trương sau khi hợp đồng thuê mặt bằng đã ký kểt.
Theo dõi tiến độ thực hiện hợp đồng, đề xuất tái ký/ thanh lý hợp đồng với đối tác.
Phối hợp với Phòng Phát triển hệ thống của Công ty để thu thập các thông tin liên quan phục vụ cho việc đề xuất hoặc điều chỉnh kế hoạch phát triển phù hợp và kịp thời.
2. Thực hiện việc chăm sóc hình ảnh cửa hàng .
Lập kế hoạch tổ chức kiểm tra, đánh giá hình ảnh nhận diện cửa hàng, không gian bán hàng, chất lượng phục vụ trong hệ thống cửa hàng theo tuần/tháng.
Đề xuất các chương trình chăm sóc cửa hàng theo các tiêu chuẩn của công ty quy định.
Báo cáo phân tích, tổng kết đánh giá kết quả kiểm tra.
Xây dựng kế hoạch đánh giá chăm sóc hệ thống xuyên suốt trong năm.
3. Chăm sóc hình ảnh hệ thống phân phối
Lập kế hoạch đánh giá hệ thống cửa hàng nữ trang theo định kỳ/đột xuất
Triển khai kế hoạch đánh giá:
+ Ghi nhận những điểm không phù hợp tại hệ thống cửa hàng.
+ Trao đổi và thống nhất với Cửa Hàng Trưởng/Trưởng đơn vị được đánh giá về những điểm không phù hợp đã ghi nhận.
+ Đề xuất điều chỉnh/thay thế những điểm không phù hợp.
Theo dõi và đôn đốc các đơn vị thực hiện khắc phục điểm không phù hợp
Phối hợp với các đơn vị/phòng ban/bộ phận để nghiệm thu sau khi khắc phục
