支店長 | ハノイ - Trung Nguyên Legend

1. 目的、事業計画

- 市場状況の分析、ビジネスに影響を与える要因の評価、収益の予測と目標の構築、結果に責任を持つ北部支店の年次/四半期/月次のビジネス戦略 支店のビジネス目標の達成 (Trung Nguyen Legend および Trung Nguyen E-Coffee)モデル):

+ 自営店の売上目標達成とHTCの業績に責任を持つ

+フランチャイズ店舗数の開発目標を達成する責任

- 支店のすべての事業活動を管理および運営する。

2. チェーン展開

- Trung Nguyen Legend および Trung Nguyen E-Coffee モデルの自営店舗数の開発を担当。

- 事業計画を作成し、自己開店チェーンが経営効率を達成するための評価と管理を実行します。

- Trung Nguyen Legend および Trung Nguyen E-Coffee フランチャイズ ストアの数を開発する責任があります。

- Trung Nguyen 基準に準拠したスムーズで効率的な運営を確保するため、フランチャイズ ストアをサポートします。

3. システムの操作

- HTCHの製品品質とサービス品質の実装と一貫性を管理し、顧客満足を確保します。

- HCH における金 - 財 - 資産の管理。

- 当社の運用基準、プロセス、および規制の遵守を管理する。

- マーケティング部門と調査および調整して、マーケティング プログラムを実施し、HTCH での事業活動を促進する。

4. 支店運営の確保

- 一般的な厨房から店舗システムまでの商品の運営に関する規制、購買決定、商品の品質管理など、安定性と専門性を生み出すために、支店の運営に関連するプロセス、規制、および規制の策定に提案し、参加する、トレーニング規定、顧客アフターセールス...

- 管理部門との調整 - 人事部は、支店での労働規則、団体労働協約、防火と消火、医療、健康...を実施します。

- 内部ユニット、部門、部門、外部ユニット、機関、組織とのコミュニケーションに責任を負います。

- ブランチ キャンパスの清掃が清潔で安全であること、火災と爆発の防止、移動活動の管理、従業員の集団的結束を確保する。

- 支店の運営費の有効活用、資産管理、労働安全、および支店の一般的な火災および爆発防止に責任を負います。

5. 従業員管理

- 従業員の専門的能力を向上させるためのトレーニングと開発。従業員が割り当てられたタスクを実行し、会社の戦略と目標を達成するのに十分な知識とスキルを確実に身に付けられるようにします。

- 支店の構造、運用規則、職務内容、作業指示、人員配置の開発を組織する。

- 支部の後継者を育成するための基準を作成し、従業員の仕事の完成度を評価します。

・当社規定に基づく定期的な社員の評価・評価、異動・昇進の提案。