ASM - 支部長 | バクザン - Miwon Việt Nam

1.部門の目標を決定、策定し、ビジネス アクション プランの実施を管理します。

・地域ディレクターと営業企画部の指揮の下、支店のすべての事業活動を管理し、

・割り当てられた地域全体の支店のビジネス戦略とポリシーの計画

・担当チームの目標、毎月-毎週の行動計画を作成し、周期的な活動報告を作成する

· 既存の人的資源の可能性を最大限に確保するために、部門スタッフのトレーニングおよび開発計画を作成します。

2. フォローアップとフィードバック情報

・オリエンテーション、ポリシー、リソース、および配信に関して、会社にコミットしているディストリビューター/エージェントのコンプライアンスを確保するために監視および管理します。

・競合他社の活動（プロモーション、販売方法）を監視し、競合するためのオプションを提案し、市場を促進する

パフォーマンス追跡ツールを使用して営業チームのパフォーマンスを追跡し、フィードバック/評価を提供し、パフォーマンスに報いる。

· 原則に基づいて管理分野でビジネス ソリューションを提案する: 合理的、有益、市場の競合を引き起こさない。

3. 顧客およびパートナー関係

流通チャネルを拡大するための選択と交渉、顧客/代理店/スーパーマーケットとのより多くの契約の開始、地域の効果的な販売計画の構築

・エリア内の重要なタスク（配送、倉庫、商品の陳列、設備管理など）の成功をサポートします。

・顧客のニーズを理解するために市場に定期的に存在する