人事管理責任者 | ハノイ - điện Gió Thiên Long Bắc Kạn

I. 戦略的課題
- 会社の発展の各段階に応じて、人事政策、人事評価、管理活動を含む部門全体の作業計画を作成します。会社の発展の各段階に応じた管理および管理活動。
- 仕事をグループや個人に指示し、割り当てる。
- 会社の発展の各段階に適切な部門構造を決定します。

II.運用業務
- 年間人事計画（見出し、役職構成、役職、年間計画と任命計画、ローテーションと異動計画）を作成します。
- 給与および福利厚生に関する規制の策定
- プロセス、ルール、規制の策定
- 会社全体で従業員の記録を管理する
- 管理、事務、物流、警備、輸送、清掃などの組織、管理、実行。
- 職務要件に適したスタッフを採用、選択、訓練する。
- 他の部門との連携:
+ 人事、社内研修、プロセス、規則、規制、人事方針、KPI、および管理に関連する問題に対処する部門をサポートします。財務会計部門と連携して財務計画を理解し、効果的な実施計画を立てます。
- 外部関係者との連携:
+ パートナーや当局と定期的に協力して、長期にわたる信頼できる関係を築きます。

Ⅲ．部門管理タスク
- プロセスと規制:
+ 部門内で次の基準を確保するための作業プロセスを構築します: 簡潔、理解しやすく、実装しやすい。
+ 真剣さ、決意、団結を保証するために部門内で実施規定を策定する。
+ 部門で使用されるフォームを現実に合わせて継続的に更新します。
- 良好な作業環境を作成し、スタッフを配置します。
+ あなたの権限の下にある従業員の作業を整理および管理し、品質をチェックし、作業効率を評価します。
+ 部下の従業員を指導およびサポートし、従業員が働きやすい雰囲気を作ります。
- 部下の指導と訓練:
+ 設定された目標を達成するための個人的な行動計画を作成するように従業員を指導します。
+ 仕事のスキルと効果的な状況対処スキルについて部下を定期的に訓練します。

IV.報告業務
実際の要件に応じて毎週/毎月、および不定期に定期的に報告します

V. その他のタスク
・その他取締役会が付託する業務

なぜなら。労働規制の遵守
- 社内規定の遵守
- 会社の憲章、規制および一般手順を遵守します。