土木および産業建設のプロジェクト管理 | ハノイ - Thương Mại Kỹ Thuật Hà An định

人員、予算、計画、資材、スケジュールなど、プロジェクト全体の管理・監督。
チーム メンバーと調整して、すべての関係者がプロジェクトの要件、締め切り、およびスケジュールに沿っていることを確認します。
プロジェクト チームのメンバーと会って、問題を特定して解決します。
プロジェクトを提出し、引き渡し、すべての関係者が品質基準を遵守していることを確認します。
関連情報を収集、分析、および要約して、ステータス レポートを作成します。
効果的なプロジェクト コミュニケーション プランを確立し、最良の実行を保証します。
変更が発生した場合は迅速に対応し、すべての関係者に最新の変更が通知されるようにし、スケジュールと予算を守ります。
プロジェクトを進めるために、必要に応じてガイドライン、トレーニング資料、およびその他のドキュメントの開発を調整します。
顧客との新しい機会を特定し、開発します。
プロジェクトの成果物に対する顧客の同意を得る。
プロジェクト全体、特に移行段階では、顧客と交渉し、説得し、世話をします。
プロジェクト評価を実施し、長所と短所を特定します。
プロジェクト全体を担当。