製造業向けの購買および調達管理スタッフ | ホーチミン市 - đầu Tư Phát Triển Xuất Nhập Khẩu Phúc Hải

新しいサプライヤーを選択し、見積書の発行をリクエストします

- コスト効率を確保するためにサプライヤーとの交渉に参加します。

- 入札を分析および評価して最適な値を決定します

- 詳細、納期、品質、価格に関して、サプライヤーの注文と生産要件の間の整合性を確保します。

- サプライヤーと調整して、購入した製品の納期厳守を確保します

- 輸送および通関手続きに関して輸出入部門およびサプライヤーと調整する

- サプライヤーのパフォーマンス (納期、納品品質、リードタイム) を監視し、パフォーマンスの問題を解決します。

プラン 1: 最適な単価を確保し、スケジュールに間に合うよう、購入計画に従って購入します。

- 購入計画の材料リストに基づいて購入計画を作成し、NCC と協力して材料供給スケジュールを確保しながら最良の価格を実現します。

- NCC との契約/注文 (PO) の草案を作成し、承認のために契約を提出します。

- サプライヤーを監視し、商品を生産し、発注書または契約書で合意された通りに確実に納品するよう促します。

- NCC の配達日の 1 日前までに倉庫部門または入庫部門と QAQC 部門に通知します。

- 新しいサプライヤーへの最初の納品時に商品の受け取りに立ち会いに参加します。

計画２：サプライヤー（NCC）を継続的に探し、供給源の拡大と原材料の種類とサービスの多様化を図る。

- 潜在的な適格な請負業者のリストを継続的に追加し、見積もりを 3 か月ごとに定期的に更新します。

- 会社に最大限の利益をもたらすように、NCC と価格および契約条件を交渉します。

- 技術設計やプロジェクト開発に利用できる材料やサービスの種類を多様化する方法を学びます。

プラン 3: 支払い要求書類を準備し、支払いを追跡する

- 倉庫受領書、納品書、VAT 請求書など、商品の配送と受領に関連する文書を監視および受信し、支払い要求文書を作成します。

- NCC への支払いが期限内に確実に行われるよう財務部門と調整します。

計画 4: レポート

- 毎週の作業結果を部門マネージャーに報告します。

- 来週の作業計画を作成し、監視と評価のために部門長に送信します。