- 建設組織の計画、資材の供給計画、人材の動員計画、および
建設機械。
- 建設の進行状況の設定と管理、建設現場でのアイテムの建設チームの管理。新聞
上司が要求する作業について、週単位で定期的に報告します。
- 施工品質の管理、現場施工の技術要件、受入試験の実施
関連エンティティと。
- 建設現場の建設量の管理;工事の段階ごとに工事量を集計
労働;建材の提案。
・施工技術管理、労働安全対策。
・環境衛生管理、建設機械・建設資材の保全対策。
- 完成図、受入前文書、品質管理文書の作成。全容積
作品の受領と支払いの基礎として機能するため。
