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- 子会社の会計および財務に関する方針、規制、および手順の策定に参加します。
- 子会社の資産の管理と保護における抜け穴、弱点、不正行為を検出した場合に、会計および財務管理システムを改善および完成させるためのソリューションを提案します。
- 子会社の計画と予算の実施を管理し、アドバイスする。
- 管理報告システムを設定します。取締役会の経営と意思決定に役立てるために、週次および月次の経営報告書を直接作成します。
- プロジェクトの詳細な分析、プロジェクト KPI の設定、プロジェクトのパフォーマンスの評価。
- 子会社のコスト、リソース、プロセスの最適化に関する問題について主任会計士に助言します。