土木産業局長 | ゲアン - Cp đtxd Và Thương Mại Trẻ

ミッション
設立からプロジェクトの終了までの現場指揮委員会のすべての活動について、建設組織局の取締役会を管理、運営し、責任を負う。以下で構成されています。
1. 工事準備工事
を。プロジェクトリーダーの任命の決定を受け、現場指揮委員会の設置を決定する。
b.調達部門から提供されたプロジェクトの技術文書と財務文書を調べます。
c.人員、資材、工具、建設機械、労働力、およびその他の関連事項に関するサイト コマンド委員会の編成 (存在する場合) に助言し、提案します。
d.プロジェクト開始時のキックオフミーティングで投資家からのリクエスト受付に参加。
e.プロジェクトの全体的な進捗状況を準備し、建設組織部門に提出します。これには、建設スケジュールとプロジェクトにサービスを提供する人材のスケジュールが含まれます。
f.その他関連作品。
2.施工体制
2.1 国内活動について
を。サイト指揮委員会のメンバーの仕事を受け取り、手配する。社員一人ひとりの能力・資質・責任感を定期的に評価し、人事部に適切な提言を行い、社内政治の安定化を図ります。
b.プロジェクトの各段階と特定の要件に応じて、調達部門が発行するプロジェクト予算を受け取ります。
c.人的資源、下請け業者を動員して、プロジェクトのスケジュールを満たすための量、質、およびコストを確保する責任があります。
d.導入企業の部署・部署から下請け業者、チーム、その他の人材を受け入れる。
e.社内規程やプロジェクトの現在の予算に応じて、材料、ツール、建設機械、キャッシュフローを提案します。
f.目標に沿った安全性、品質、進捗、ブランドを確保するためにプロジェクトの実施を組織します。
g.理事会または主管部局からの予算使用規範の喪失の説明。
H.予算の使用状況を監視および分析し、プロジェクトの初期費用予算の構造の変更に限定されず、プロジェクトが設定された目標を確実に達成できるようにするための具体的な計画について、取締役会、コスト管理部門に助言します。
k.プロジェクトの進捗状況およびその他の目標に関連するすべての問題を定期的に、または取締役会、建設組織部門の要求に応じて報告および説明します。
l.資産管理、事務機器、消耗品、工具、建設機械。
2.2 海外での活動について
側面。
を。建設プロセス中に当事者 A から要求を受け取り、建設組織部門および取締役会に提出し、助言します。
b.契約で合意された条件に従って、投資家との受け入れテストを組織します。
c.記録を整理し、投資家との支払い量を保護します。
d.その他の海外活動。
B面。
を。プロジェクトのスケジュールに従って十分な人材を確保するために、下請け業者やチームとの契約を選択、交渉、署名します。
b.会社の規則に従って、下請け業者およびチームの支払書類を確認、受け取り、準備します。
c.請願、苦情を解決し、下請け業者やチームとの関係で会社のブランドを保護します。
3. ブランドの構築、開発、保護
を。社内政治を安定させ、結束を築き、取締役会の全従業員の誇りを築きます。
b.地元の代理店、投資家、パートナー、顧客、下請け業者、チーム、および従業員に対するブランド メッセージの構築、普及、および維持に責任を負います。
c.コミュニケーション部門と協力して、プロジェクトのコミュニケーション計画を作成します。
4. 取締役会が指示するその他の任務。